Wynajem i organizacja zespołu

Dobrze zarządzany projekt potrzebuje skutecznego i zorganizowanego zespołu. Może jesteście w fazie budowania nowego zespołu, a może zaobserwowaliście, że Wasz zespół mocno rotuje, a Wasza firma zadaje sobie pytanie "co wymaga zmiany?" ... 

Jak możemy Wam pomóc ?

tab-one tab-one-hover

Wiedza i doświadczenie

tab-four tab-four-hover

Analiza wdrożeniowa

tab-two tab-two-hover

Zarządzanie zespołem

tab-three tab-three-hover

Szkolenia

tab-one tab-one-hover

Polskie demonstracyjne środowisko Dynamics

tab-one tab-one-hover

Serwis

Wiedza i doświadczenie

Nasz zespół liczy 4 konsultantów funkcjonalnych oraz 3 programistów. Większość członków naszego zespołu ma 15 letnie doświadczenie w pracy z systemem Microsoft Dynamics (dawniej Axapta). 

Zadania projektowe i pojawiające się na projekcie wymagania rozwiązujemy z pełnym wykorzystaniem naszej wiedzy z dziedziny analityki biznesowej, wiedzy merytorycznej z obszaru Dynamics oraz wiedzy z zakresu zarządzania projektami. 

 Jesteśmy zgranym zespołem, dla którego ważne są:

  • Wzajemne zaufanie
  • Zaangażowanie
  • Odpowiedzialność za wyniki pracy
  • Umiejętność konstruktywnego dialogu

Naszą siłą i przewagą jako zespołu jest długoletnia współpraca, znajomość swoich mocnych i słabych stron oraz dobra atmosfera panująca w zespole. 

cta-person
circle

Analiza wdrożeniowa

W projekcie wdrożeniowym w celu uzyskania prawidłowego przebiegu wdrożenia niezbędna jest szczegółowa identyfikacja wymagań.

Przebieg procesu wdrożeniowego jest oparty o określenie zakresu (spisu) wymagań. Gdy jest on wykonany niewłaściwie, zbyt pobieżnie lub w sposób nadmiarowy, może prowadzić to do zagrożenia przebiegu projektu. Z tego względu proponujemy podejście procesowe przy identyfikacji wymagań. Podczas spotkań zweryfikujemy nie tylko Wasze wymagania dotyczące nowego systemu lecz także zapytamy o wszystko, co jest podstawą ich biznesu.

Wspólne spotkania dostarczą nam wiedzę jak zbudowana i zorganizowana jest Wasza firma, my dostarczamy wiedzę dotyczącą wdrażanego systemu i zadbamy, aby ten proces był spójny. Dodatkowym elementem są powstałe w trakcie spotkań diagramy procesów i lista wymagań (Backlog Projektu).

co-hero-banner-front-image-8
co-hero-banner-back-image-8

Zarządzanie zespołem

Wśród uwarunkowań sukcesu wdrożenia, ważnym aspektem jest umiejętność kierowania i zarządzania projektem.

Nasz zespół prowadzi osoba, która jest planistą, liderem i trenerem. Posiada doświadczenie nie tylko wdrożeniowe, ale również biznesowe, które skutecznie przyczynia się do sprawnego prowadzenia projektu. 

W procesie zarządzania projektami stosujemy różne rodzaje metodologii wdrożeniowych, które dobieramy w zależności od uwarunkowań projektu.

Naszą ulubioną metodologią pracy jest CRP (Conference Room Pilot). Zaletą jej jest umożliwienie zaprezentowania Wam systemu pod względem jego możliwości i wymagań biznesowych przed podjęciem decyzji o zakupie systemu.

Wymienione elementy są niezbędne do sprawnego prowadzenia projektu i ważne dla Was jako firmy wynajmującej nasz zespół. Pomagają skrócić czas wdrożenia, mogą wpłynąć na zmniejszenie budżetu oraz spełnić założone wymagania i cel wdrożenia.

co-hero-banner-front-image-3
co-hero-banner-back-image-3

Szkolenia

Nasi trenerzy są ekspertami i wieloletnimi praktykami w zakresie znajomości systemu Microsoft Dynamics 2012R3/ Dynamics 365. 

Posiadają certyfikaty MCT, Microsoft Specialist: Microsoft Dynamics AX Financials, MCTS: Microsoft Dynamics(R) AX 2012 Financials, Trade & Logistics, Project Series.

Szkolenia prowadzane są metodą warsztatową (wykład + ćwiczenia). Każdy uczestnik szkolenia otrzyma materiały szkoleniowe.

Możemy zaoferować Wam:

  • szkolenia dla użytkowników kluczowych i końcowych podczas trwania projektu
  • szkolenia Microsoft Dynamics 365 Finance and Operations - Functional Consultant - dedykowane dla konsultantów, członków zespołów wdrożeniowych, pracujących lub rozpoczynających pracę w projektach wdrożeniowych
co-hero-banner-front-image-10
bubble

Polskie demonstracyjne środowisko Dynamics

Istnieje możliwość zaprezentowania funkcjonalności systemu przed wdrożeniem. Firma Microsoft udostępnia środowisko demonstracyjne dla obszarów związanych z logistyką, produkcją, magazynowaniem (WMS) czy administrowaniem organizacją, ponieważ są one uniwersalne zarówno w Polsce jak i za granicą.

Występują również obszary, które wymagają przygotowania przez nas demonstracyjnej firmy, którą sparametryzujemy dla Was zgodnie z krajowymi wymogami prawno-podatkowymi. Są to rozwiązania z zakresu rachunkowości, zarządzania kontami i wymiarami finansowymi, obszarami finansowymi i podatkowymi, JPK, ewidencją środków trwałych, controllingu i rozliczania kosztów.

co-landing-video-img-1
cobalt-backround-example

Serwis

Po starcie systemu projekt wchodzi w etap stabilizacji. W tej fazie proponujemy świadczenie usług wsparcia dla Waszych pracowników.

Dostępność oraz szybki czas reakcji i rozwiązywania problemów da Wam pewność, że przyszłe, pojawiające się w trakcie użytkowania systemu zagadnienia, będą sprawnie rozwiązywane.

Do obsługi serwisu wykorzystujemy naszą dedykowaną platformę serwisową Jira Serwis Helpdesk.

co-hero-banner-front-image-4-new2
co-hero-banner-back-image-4

Co dalej krok po kroku

 

Podpisałeś umowę na nowe wdrożenie i poszukujesz doświadczonego zespołu.

A może chcesz podszkolić nowo zatrudnionych pracowników?

KROK1_umowa-o-zachowaniu-w-poufności_v1

Krok 1. Umowa NDA

Współpraca miedzy nami wymaga
podpisania umowy o zachowaniu poufności z zastrzeżeniem ich dalszego nierozpowszechniania oraz ustaleniu zakresu, zasad wspólnej pracy i odpowiedzialności.
Krok_2_Proponowane_modele

Krok 2. Proponowane modele współpracy

Model współpracy między nami określi zakres działań, inaczej mówiąc możemy podjąć się pracy nad całym lub częścią projektu.
Inną formą współpracy może być jednorazowa pomoc dotycząca konkretnego zagadnienia lub przeprowadzenie szkolenia.
Oferujemy również objęcie projektu opieką serwisową. Do obsługi zleceń serwisowych wykorzystujemy narzędzie Jira Serwis Helpdesk.

 

Krok_3_Praca_na_projekcie

Krok 3. Praca na projekcie

Po wykonaniu analizy ustalamy zakres wymagań, tworzymy mapę procesów, a podczas warsztatów z klientem prezentujemy system Dynamics z proponowanymi rozwiązaniami.
Przeprowadzamy testy UAT, szkolenia oraz przeniesienie danych z poprzedniego systemu.
Po starcie systemy asystujemy w pracach zespołu klienta i stabilizujemy system.
Krok_4_Metodologia_zarzadzania

Krok 4. Metodologia zarządzania

Metodologia CRP (Conference Room Pilot) jest jedną z naszych ulubionych. Oparta jest na zakresach czasowych zwanych Sprintami. Pozwala zwinnie analizować wymagania i proponować ich rozwiązanie, a zarazem kontrolować wynik ich działań.
Dodatkowym atutem jest szybkość wprowadzania zmian na projekcie. Przedstawiony przez nas model pracy wymaga dużego zaangażowania od obu stron zespołów.
Krok_5_Feedback

Krok 5. Feedback

Jesteśmy niezmiernie zadowoleni, gdy efekty naszych działań spotykają się z akceptacją i przynoszą wymierne korzyści Waszej firmie. Cieszą nas pozytywne opinie, motywują nas one do dalszego rozwijania się w dziedzinie Dynamics'a. Jesteśmy otwarci na Waszą informację zwrotną, ponieważ zależy nam na nieustannym doskonaleniu pracy, którą wykonujemy.

Jakie typowe problemy pomożemy rozwiązać

W zależności od rodzaju projektu do którego dołączymy lub też charakteru zadań jakie otrzymamy do zrealizowania, zaproponujemy rozwiązania bazujące na naszym doświadczeniu.

Poniżej typowe problemy jakie rozwiązywaliśmy podczas naszych dotychczasowych implementacji:

 

cobalt-icon

Niekompletne zdefiniowane wymagania klienta prowadzące do złej koncepcji wdrożenia

cobalt-icon

Brak lub niewystarczające formalne zapisy dotyczących wymagań lub innych zasad wspólnej pracy z klientem

cobalt-icon

Nadmiar dokumentów formalnych dotyczących wzajemnej współpracy

cobalt-icon

Problemy z modelowaniem architektury biznesowej wdrożenia

cobalt-icon

Nieprawidłowe zamodelowanie interfejsów z innymi systemami zewnętrznymi

cobalt-icon

Brak zidentyfikowanych procesów biznesowych

cobalt-icon

Brak graficznego obrazu procesów biznesowych

cobalt-icon

Niedoświadczony zespół wdrożeniowy

cobalt-icon

Błędnie dobrana metodyka wdrożeniowa

cobalt-icon

Brak umiejętności zarządzania zmianami

cobalt-icon

Źle określony zakres projektu

cobalt-icon

Brak kontroli kosztów na projekcie wdrożeniowym

cobalt-icon

Niedostateczna znajomość najnowszych wersji systemu Dynamics 365

cobalt-icon

Nieumiejętne zarządzanie zespołem wdrożeniowym

Solidnie prowadzony projekt wdrożeniowy

Conference Room Pilot

Naszą dewizą jest - otwartość na potrzeby klienta - nie boimy się dzielenia wiedzą i doświadczeniem. Czasami nasze zdanie może nie być zgodne z wizją klienta, mimo to uważamy, że zobowiązani jesteśmy wobec niego do szczerej rozmowy i przedstawienia wszystkich za i przeciw takiej koncepcji.

W każdej fazie projektu dbamy, aby nasz przekaz był konkretny i zwięzły. Dużą wagę przywiązujemy do określenia odpowiedzialności na projekcie, zarówno po naszej stronie, jak i klienta.

Ulubioną przez nas metodologią wdrożeniową jest CRP  (Conference Room Pilot) - zaletą jej jest umożliwienie zaprezentowania Wam systemu pod względem jego możliwości i wymagań biznesowych przed podjęciem decyzji o jego zakupie.

Nasz obecny zespół – wspólnie zrealizował kilka projektów, a trzon tego zespołu współpracuje ze sobą w kontekście wdrożeń Dynamics AX od ponad 15 lat. Wyróżnia nas fakt, że od początku spotkań z klientem - o produkcie, metodach wdrożeniowych i architekturze rozwiązań integracyjnych opowiadają członkowie zespołu, którzy będą pracować z Wami na projekcie.

Skontaktuj się z nami, jeśli potrzebujesz skutecznych i doświadczonych specjalistów w zakresie Dynamics 365 i jego poprzednich wersji.

Przykładowe zagadnienia, o których możemy porozmawiać

  • Zakres współpracy
  • Zapotrzebowanie na kompetencje w obszarach Dynamics 365/AX
  • Kompetencje szkoleniowe
  • Zarządzanie projektem
  • Twoje sugestie

Skontaktuj się z nami

Oni nam zaufali!